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疫中产销两旺的钢铁侠,是怎样炼成的!—新兴铸管改革永远在路上

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2020-7-19 09:28:59 617 0

水之都 发表于 2020-7-19 09:28:59 |阅读模式

水之都 楼主

2020-7-19 09:28:59

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今年以来,在新冠肺炎疫情的冲击下,新兴铸管股份有限公司坚持“一手抓疫情防控不放松、一手抓生产经营不动摇”,保持生产基地满负荷生产态势,有效对冲疫情影响,确保生产经营稳定运行,1-5月份,公司球墨铸铁管产量同比增长8.5%,销量同比增长16%,展现出产销两旺、供不应求的喜人态势。6月15日,中央电视台财经频道《经济半小时》深度报道公司产销两旺、全力保障社会民生的突出业绩。
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    战“疫”初期,公司主动担负社会责任,以强大的保供能力,有力支撑了国家应急防疫设施建设,先后完成了武汉火神山医院、雷神山医院、武汉医疗废物处置中心、北京小汤山医院、郑州新冠隔离病区、南京隔离病区等10余家应急项目的管材保供任务。危难中,公司既能实现经济效益稳步提升,又能担负使命履行社会责任,得益于近年来的一系列改革调整和管理创新。
    7月9日晚上20:00,新兴铸管股份公司党委书记、董事长李成章应邀参加《中外管理》杂志社“管理百家大讲堂”直播节目,并从新兴铸管股份公司发展历程、改革发展、未来憧憬等三方面,对公司在改革调整和管理创新中取得的经验进行讲解与分享。
    从上世纪90年代初期率先推行三项制度改革,实现了破三铁(铁工资、铁交椅、铁饭碗),革除了企业体制僵化、机制不活的弊端,到建立起“225”管理创新体系,推进管理创新,抢占行业和市场制高点,公司逐步激发了企业活力和职工内生动力,步入企业综合发展快车道。
    2014年以来,公司以“裸对标、双超越、全价值链对标”为抓手,全面推进市场开拓、管理创新、科技创新、提质增效、瘦身健体、产品结构调整,促进企业的持续健康发展,新兴铸管跃上新平台,踏上新起点,形成了以战略布局优势、销售终端控制、生产成本优势、品牌价值优势、科技创新能力、企业文化优势的六大核心竞争力。
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    生产关系必须适应生产力发展,企业的组织架构和运行模式必须适应企业内外部环境变化,支撑企业发展战略的需求。在第四次改革中,公司提出“一体两翼”战略(以国际化和科技创新为新动能,做强世界铸管行业领导者和冶金行业领先者; 以智能化和绿色共享为新模式,打造前向铸造产业运营平台和后向涉水范围经济平台,跨入基础产业+AI平台经济新业态),调整组织架构,优化业务流程,构建矩阵式组织架构,支撑平台经济和产业园快速裂变,满足企业发展战略要求。
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    李成章在课程分享中指出,组织架构变革是企业发展战略的基础和支撑,是打造基业常青企业的需要。企业要想在快速发展中保有长久的生命力和竞争力,在裂变式扩张中管控力和执行力不失控、不衰减,组织架构变革必须适应企业扩张的速度和模式。
    李成章表示,未来已来,唯变不变。改革是为了发展生产力,改革创新促使企业管理水平提升,促进企业持续发展,并实现企业增效、职工增收。改革让企业、职工、社会实现共赢。他号召公司全体干部职工要深情拥抱变革,融入时代潮流,努力把红海竞争业务打入蓝海,在蓝海中具备红海的作战能力,打造基业长青的新兴铸管公司!(杨岑 杨亚京)               

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